Durante mucho tiempo, se han desarrollado y aplicado muchas técnicas y metodologías de ingeniería de mantenimiento que han ido ayudando a introducir conceptos de gestión en un ámbito tan técnico como la gestión de infraestructuras.

Sin embargo todavía no hay muchas compañías que hayan unido ambos mundos creando un modelo global de gestión que incluya estas metodologías dentro de sus procesos de negocio.

El presente libro, trata de ilustrar el proceso seguido por Enagás en colaboración con Ingeman para adaptar las mejores prácticas de gestión de activos e integrarlas dentro de la operativa de la compañía. No es un libro puramente técnico, ni trata de describir en detalle el trabajo realizado. Lo que se presenta es un marco global de trabajo mediante el cual se han ido desarrollando y adaptando metodologías para la mejora de la gestión de activos. Así pues se busca poner de manifiesto las mejoras que se persiguen, y los pasos fundamentales que han llevado a que este proceso de implantación pueda ser considerado por ambas partes como un “caso de éxito”. Así pues no se debe buscar una guía de aplicación de detalle, ni un libro meramente teórico, sino que trata de unir ambos mundos con pequeños ejemplos ilustrativos, que no descriptivos de los procesos de detalle de Enagás.

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